成本管理是現代企業管理中最重要的問題之一，在現代化組織與生產方式下，成本管理的理念,方法也隨之發生了巨大的變化，在現代成本理念指引下，以人為本,建立現代成本管理制度，提高成本管理水平，并將成本管理的制度層次上升為公司的成本文化層次，提高公司成本文化意識，打造公司成本文化的核心競爭力。
01控制成本—從一杯水開始
會議接待用水，日常辦公用水
提倡每一位員工自帶水杯飲用
各單位管理層領導率先垂范
全員一起行動，嚴格落實！
02時刻踐行—黑白雙面打印
打印機旁要常放單面空白舊紙
打印文檔要做到先預覽再打印
并做到文件雙面打印
03食堂管理—光盤行動
一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱
食堂員工嚴控食材成本，注重飯菜質量
全體員工全力踐行“光盤行動”！
04辦公用品— 物盡其用
辦公用品遵循“以舊換新”的原則
固 定資產調撥循環使用
新物資適量采購，不過度，不重復
05用電管理—責任到部門
各單位辦公區及公共場所照明
要做到人走燈滅，杜絕長明燈
打印機、空調和飲水機等辦公設備
下班后關閉電源
06充分利用各區域閑置土
俗話說的好“自己動手豐衣足食”
充分利用各區域閑置土地
種植果蔬，開源創收
成本力提升涉及各個條線和方方面面
要依靠每一位員工的努力和付出
在此
特倡導每一位員工
從一滴水、一度電、一支筆、一張紙開始
一起行動 互相監督
不斷提升全周期綜合競爭力！
